要搞得这个生意契合,有了政策优势,再加上企业运营模式成熟,起初许斌帮他联系的几个试点乡村,是试一个成一个。
那会许彦还不大,许斌天天下乡考察,调研,和老乡还有村委会沟通,有时候忙了一大天,水都顾不上喝一口。但为了能天天见到儿子,再晚,再辛苦,许斌也往回赶,很多次到家都晚上十一二点了,孩子早就睡着了。
但许斌是不搂着儿子睡不着,再苦再累,只要看一眼儿子的小脸,就觉得全都不是事儿了。
其实,项目刚开始那会,许斌心里特别没底,因为前期投入太大,几乎是一味的往里面搭钱,他倒是不怕赔钱,做生意这种事有赚就有赔,他早有心里准备,但这毕竟不是他一个人的买卖。
合伙人费雷不仅出资,还出技术,这要是搞砸了,许斌心里过意不去。但费大镯子似乎对他特别有信心,话也说的敞亮,承诺所有提供到国内的资源,任由许斌调配,缺钱再要,缺人也给。
两人虽然是远程交流,但费雷的无条件支持让许斌坚定了信念:只要乡村能富起来,他们肯定也能跟着富。
果然,经过一年多的折腾,第一季精品农作物丰收之后,两人的腰包立刻鼓起来了。
虽然这笔钱和搞房地产,动辄就能赚上亿相比,实在是个小数,但对于许斌却意义不同,抛开老本行,他在新行业里不仅没赔钱,还赚了一笔,这让他兴奋不已。
而有了这次成功的合作之后,费雷又提出来,两人应该把农业嘉年华的成功模式持续复制,在北方地区扩展商业版图。
农业嘉年华项目是做无公害农作物生意的一个前站,起初,按照费雷的说法,他其实是想通过用嘉年华的娱乐体验的方式普及无公害农作物知识,让公众提高认可度,为产品大规模进驻市场铺路。
但最初,费雷的想法比较保守,他认为至少也得等个三年五载,消费者才能认可,这还是乐观的情况,否则有可能嘉年华都黄汤了,人民群众还是不认可无公害,认为这是忽悠人。
许斌一开始不了解费雷的这个设想,在最初的那个嘉年华项目中,他毕竟只是开发商和承建商,当然不可能多想。
等嘉年华完工了,开始运行,见生意还不错,许斌便建议费雷,像自己搞温泉城项目似的,和周边的乡村互动,形成旅游产业链,这样一来嘉年华肯定会更火。
费雷发现他很有见地,发展策略也贴近实际,便把自己建嘉年华的初衷告诉了许斌。
许斌一听都惊了。
操,真他妈有钱啊,花好几千万盖个嘉年华,就是为了宣传自己的企业理念,牛逼!
那之后,两人的交流就越来越深入,费雷也把自己在全球种地的事儿跟许斌详细说了说。
许斌一听,特感兴趣,也把自己搞
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